思想破冰 體系筑基
仲夏時節(jié)，萬物競秀。7月16日，共創(chuàng)草坪經(jīng)營管理層、各系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人與國際知名咨詢公司IBM的專家團(tuán)隊(duì)齊聚一堂，隆重舉行了為期兩天的“共創(chuàng)草坪流程體系建設(shè)松土培訓(xùn)會議”。本次培訓(xùn)旨在統(tǒng)一戰(zhàn)略思想認(rèn)知，凝聚變革決心共識，系統(tǒng)破除流程優(yōu)化潛在阻力，為公司全面構(gòu)建科學(xué)、高效、規(guī)范的流程管理體系奠定堅(jiān)實(shí)的思想與理論根基。
會議伊始，共創(chuàng)草坪董事長王強(qiáng)翔發(fā)表開場講話，立足公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，對公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了深度解析與澄清，并分享了前期業(yè)務(wù)流程診斷的核心問題。王董指出，流程體系建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級、提升核心競爭力的關(guān)鍵路徑。共創(chuàng)草坪對此次攜手IBM進(jìn)行體系化培訓(xùn)寄予厚望，殷切期待通過此次“松土”，深刻觸動管理思維變革，激發(fā)組織內(nèi)生動力，為后續(xù)流程建設(shè)項(xiàng)目鋪平道路。
隨后，IBM流程體系專家團(tuán)隊(duì)展開了系統(tǒng)、全面、精細(xì)化的授課。老師們深入闡述了流程體系建設(shè)的根本目的與核心價值，系統(tǒng)介紹了國際領(lǐng)先的流程框架，并對流程治理體系的組織保障、角色定位與職責(zé)劃分等關(guān)鍵要素進(jìn)行了詳盡解析。培訓(xùn)摒棄了單向灌輸?shù)哪Ｊ?，采用工作坊方式?ldquo;圓桌分組、深度研討”，現(xiàn)場氛圍熱烈。各小組迅速推舉組長，圍繞“流程能解決哪些核心管理痛點(diǎn)”、“共創(chuàng)草坪現(xiàn)有流程治理組織及角色職責(zé)的不足與優(yōu)化建議”、“如何科學(xué)搭建公司級流程框架”等關(guān)鍵研討點(diǎn)展開了思想碰撞。與會人員結(jié)合公司營銷、制造、研發(fā)、管理支持等各系統(tǒng)實(shí)際，以嶄新的流程思維審視問題本質(zhì)，踴躍發(fā)言，建言獻(xiàn)策，智慧火花不斷涌現(xiàn)。
本次培訓(xùn)的精華聚焦于業(yè)務(wù)流程的構(gòu)建邏輯與流程變革管理的實(shí)戰(zhàn)方法。IBM專家團(tuán)隊(duì)?wèi){借深厚的專業(yè)積淀與豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，將復(fù)雜的理論深入淺出、鞭辟入里地進(jìn)行講解。他們不僅分享了IBM自身及行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)典流程模型和流程變革的成功案例，更精心設(shè)計(jì)了實(shí)戰(zhàn)場景演練環(huán)節(jié)。通過小組研討，參訓(xùn)人員將剛剛學(xué)習(xí)的流程理論方法與公司業(yè)務(wù)流程的具體場景緊密結(jié)合，進(jìn)行了初步的應(yīng)用推演與沙盤演練，在理論傳授與實(shí)務(wù)操作的深度融合中，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化效果。
為期兩天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和深度碰撞，是一場思想的洗禮與認(rèn)知的升華。所有參訓(xùn)人員均收獲豐碩，深刻認(rèn)識到流程體系建設(shè)對于公司戰(zhàn)略落地和高質(zhì)量發(fā)展的深遠(yuǎn)意義。在會議總結(jié)環(huán)節(jié)，王強(qiáng)翔董事長再次強(qiáng)調(diào)了流程體系建設(shè)的重要性。以“三個關(guān)鍵”為后續(xù)工作指明了方向：一是高層推動是關(guān)鍵基石，管理層必須以身作則，勇?lián)兏镆I(lǐng)者；二是制度保障是關(guān)鍵支撐，需建立強(qiáng)制性規(guī)則確保執(zhí)行到位；三是全員配合是關(guān)鍵核心，每一位員工都應(yīng)勇于自我革新，主動擁抱流程優(yōu)化。這場高規(guī)格、系統(tǒng)化的“松土”培訓(xùn)，不僅為公司流程體系構(gòu)建藍(lán)圖夯實(shí)了思想共識基礎(chǔ)，更吹響了共創(chuàng)草坪全面深化管理變革、向管理要效益、向流程要活力的奮進(jìn)號角，標(biāo)志著公司流程管理規(guī)范化、體系化、現(xiàn)代化的新征程正式啟幕。
